今年以來，邢鋼全體員工迎難而上，在確保老廠區(qū)穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，全力推進(jìn)威縣新廠區(qū)建設(shè)。近日，邢鋼公布了四月績效排名并舉行月度表彰，副總經(jīng)理侯浩然為煉鋼廠和機(jī)動(dòng)部頒發(fā)流動(dòng)紅旗，肯定其在逆境中打硬仗、破難題的突出貢獻(xiàn)。
煉鋼廠以綜合得分99.42分摘得4月份生產(chǎn)單位桂冠。這是該廠繼今年1月以來，年內(nèi)二次月度冠軍。重要的是，該廠在限產(chǎn)、原料波動(dòng)等壓力下，通過優(yōu)化轉(zhuǎn)爐操作、嚴(yán)控鋼鐵料消耗，實(shí)現(xiàn)噸鋼加工成本較預(yù)算降低4.45元，耐材成本降低3.15元/噸；同時(shí)重熔鋼工序創(chuàng)效17.77萬元，超預(yù)算200%；鋼坯一檢合格率98.8%。全廠員工堅(jiān)守老區(qū)生產(chǎn)一線，確保產(chǎn)線不停、質(zhì)量不降，為新區(qū)建設(shè)提供穩(wěn)定資金與人才支撐。
機(jī)動(dòng)部以101.81分位列部室第一，其中部室KPI得分62.45（滿分60，超額完成），公司制度執(zhí)行（9.99分）均居前列。該部門在4月份立足設(shè)備壽命末期現(xiàn)狀，建立設(shè)備狀態(tài)會(huì)診會(huì)商機(jī)制，科學(xué)研判設(shè)備故障風(fēng)險(xiǎn)，綜合平衡設(shè)備維護(hù)投入，克服設(shè)備老舊和設(shè)備骨干維護(hù)力量新老廠區(qū)雙線作業(yè)的重重困難，通過優(yōu)化設(shè)備維護(hù)策略、合理規(guī)劃設(shè)備檢修項(xiàng)目、大力開展修舊利廢，嚴(yán)控新備件過度儲(chǔ)備，同時(shí)創(chuàng)造條件激勵(lì)各生產(chǎn)單位自主承擔(dān)原外委修理業(yè)務(wù)，在降低設(shè)備維護(hù)費(fèi)用的同時(shí)，提升了設(shè)備管理水平和員工技術(shù)能力，形成良性循環(huán)的降本增效模式。4月份，全公司節(jié)約設(shè)備維護(hù)費(fèi)用近40萬元，噸鋼設(shè)備維護(hù)費(fèi)用30.7元/噸，創(chuàng)歷史最好水平，同時(shí)高爐實(shí)現(xiàn)連續(xù)7個(gè)月零故障休風(fēng)，其他工序關(guān)鍵設(shè)備全月故障停機(jī)時(shí)間較歷史平均水平降低0.12個(gè)百分點(diǎn)。
面對(duì)2-3月限產(chǎn)欠產(chǎn)，4月份公司上下迅速調(diào)整節(jié)奏。生產(chǎn)單位通過錯(cuò)峰生產(chǎn)、優(yōu)化配料方案，將限產(chǎn)影響降至最低；職能部室主動(dòng)下沉一線，協(xié)調(diào)物料、能源、物流各環(huán)節(jié)。在威縣新廠區(qū)建設(shè)現(xiàn)場，技術(shù)、設(shè)備、安全等團(tuán)隊(duì)晝夜輪轉(zhuǎn)，確保各工序重點(diǎn)項(xiàng)目土建與安裝同步推進(jìn)。正是全體邢鋼人“兩手抓、兩手硬”的作風(fēng)，讓公司在逆境中穩(wěn)住了基本盤，跑出了加速度。
公司通過207會(huì)議室及辦公樓大屏幕實(shí)時(shí)滾動(dòng)月度排名，以“比實(shí)績、學(xué)先進(jìn)、爭紅旗”的機(jī)制推動(dòng)各單位對(duì)標(biāo)提升。表彰會(huì)上，侯浩然副總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“穩(wěn)老區(qū)、建新區(qū)雙重任務(wù)是對(duì)隊(duì)伍成色的真正檢驗(yàn)。煉鋼廠和機(jī)動(dòng)部的實(shí)踐證明，只要聚焦價(jià)值創(chuàng)造，就沒有攻不下的山頭。”邢鋼將持續(xù)深化績效改革，以結(jié)果為導(dǎo)向，凝聚全員合力，為實(shí)現(xiàn)老區(qū)平穩(wěn)過渡、新區(qū)早日投產(chǎn)注入強(qiáng)勁動(dòng)能！
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